Система Потребительских Инвестиций и Новаций

Амброзия-Программа создания инфраструктуры производства и потребления Живой Пищи

Модельный Амброзия-Проект «Живое Молоко»

 

Порядок реализации Проекта:

  1. Разработка (с учетом всего спектра применяемых технологий самого высокого уровня) базового проекта организации молочного производственно-логистического модуля, отвечающего следующим основным требованиям (в контексте принципиального Амброзия-Курса на оздоровительный эффект фактического потребления продукта на фоне целенаправленного повышения потребительской культуры участников Проекта):
    1. безусловное генетическое и физическое здоровье, качественная жизнь животного;
    2. использование исключительно натуральных кормов в натуральных условиях;
    3. естественный, приятный для животного процесс дойки, обеспечение предельно возможной чистоты получаемого молока;
    4. исключение белкового конфликта, появляющегося в результате смешивания молока от разных животных на любых этапах производства и переработки;
    5. биологически состоятельная переработка молока в натуральные продукты (по критерию максимального оздоровительного эффекта в момент потребления);
    6. разработка логистических схем, тары и упаковки (возможно, одноразового использования, изготавливаемой из керамики), решение иных проблем.
  2. Определение состава имущественного комплекса Модуля, способного обеспечить достижение целей Проекта (с учетом обязательного права собственности на приобретаемые объекты недвижимости, если это необходимо и возможно).
  3. Формирование гарантийно-кредитного каркаса Проекта, опирающегося на имущественно-долевую структуру создаваемого Модуля, подписание его кредитором, гарантом и участниками Проекта, включая управляющие компании Проекта, включая:
    1. инвестиционный ФондоКлуб как общественную организацию, не образующую юридического лица;
    2. соответствующее целевое паевое объединение потребительского общества;
    3. профессионального производителя молочной продукции, принимающего в управление приобретенное имущество и обеспечивающего надлежащую организацию производственно-логистического процесса;
    4. страховую компанию – риск-менеджера Проекта;
    5. коммерческий банк, осуществляющий расчетно-платежное обслуживание;
    6. телекоммуникационную компанию;
    7. юридическую компанию.
  4. Размещение ФондоКлубом опционов покупателя на согласованное число имущественных долей начального и последующего инвестирования, а также на оговоренное число соответствующих кредитных участий.
  5. Создание производственно-логистического модуля, решение всего комплекса проблем, обеспечивающих его безусловную международную конкурентоспособность и условия для последовательного наращивания стоимости.
  6. Организация эффективного функционирования производственно-логистического модуля, обеспечение последовательного роста привлекательности и внешней («рыночной») стоимости участий в нем, достижение наилучшего соотношения «затраты-качество-сервис-ответственность-капитализация» в рамках Проекта с перспективой его последовательного улучшения.
  7. Создание условий для вторичного обращения имущественных долей и их производных.

Секретариат РСИ